Декомпозиция целей и первые личные вопросы.
Третья встреча началась с того, что Игорь признался - домашнее задание он не выполнил. Объяснил это командировкой и высокой загруженностью. При этом он приехал на сессию буквально из аэропорта. Для меня это выглядело не как отсутствие мотивации, а скорее как особенность его ритма жизни и приоритетов.
Мы решили делать декомпозицию целей прямо на встрече. Я предложила начать с самой глобальной цели - той, что пока больше похожа на мечту. Он сформулировал её коротко: "Стать заместителем генерального директора". Когда я стала задавать уточняющие вопросы - в какой компании, в какой отрасли, по какому направлению - он заметно растерялся. Стало видно, что образ вершины есть, а "дорожная карта" пока размыта.
Мы обсуждали, какие компетенции могут быть необходимы для такой позиции. Он затруднялся выбирать направления экспертизы, но довольно быстро согласился с тем, что управленческие навыки являются универсальной основой. Мы начали расставлять приоритеты: коммуникация, делегирование, стратегическое мышление, публичные выступления. Работа стала более динамичной, появилось ощущение продвижения.
И именно в середине этой вполне структурированной беседы он неожиданно задал вопрос: "Почему мне трудно разговаривать по телефону, когда рядом другие люди?" Этот момент был переломным. Из деловой плоскости мы резко переместились в личную. Я не спешила отвечать и предложила ему чуть подробнее описать ситуацию, ощущения, мысли. За этим последовало ещё одно высказывание: "Меня пугает лицемерие в людях. Боюсь стать таким же".
Это уже был явный выход за рамки коучинга. Мы немного исследовали, что он вкладывает в слово "лицемерие", какие примеры вспоминает. Глубины пока не было, но важным оказался сам факт перехода к внутренним темам. И тут я заметила свою сложность - переключаться из чёткой задачной работы в эмоциональную. Осознав это, я предложила ему разделить форматы: отдельно коучинг для целей и навыков, и отдельно - терапевтические встречи для личных вопросов. Он согласился без сомнений. У меня появилось ощущение, что в дальнейшем именно личная линия может стать значимой.
Продолжение истории
Читайте также:
Клиентские истории. Марина. 1-я часть
За каждой историей клиента стоит смелость заглянуть в себя. Если вы испытываете похожие переживания, не обязательно проходить этот путь в одиночку.
Запишитесь на консультацию, чтобы начать вашу собственную историю изменений.